当前，我校正处于本科教学合格评估冲刺阶段，后勤处作为基础设施建设的责任主体，在夯实硬件基础、优化服务效能、创新管理模式中主动思考并作为，力争为学校高质量发展提供坚实支撑。
后勤保卫处工作重心需聚焦两个维度：一是保障工程进度与质量并重。面对多个项目同步推进的压力，需建立“项目责任制+动态督导”机制。例如，图书馆和体育馆建设工程需在确保工期的同时，引入第三方检测机构严控材料环保标准；智慧校园建设需统筹网络、安防、能源管理等子系统兼容性，避免重复施工。二是构建安全风险防控体系。针对施工期间校园安全风险叠加的现状，需完善“网格化巡查+智能预警”机制，建立师生意见反馈平台，实现安全隐患动态排查与快速响应。
在迎评促建的关键节点，后勤保卫处既要打好硬件建设的攻坚战，更要谋划好长效发展的持久战，让每一栋建筑、每一处空间都成为支撑应用型人才培养的活力细胞，为学校长足发展贡献基层实践力量。
